Implantación comercial y operativa en Estados Unidos para empresas españolas.
ATLAS ayuda a fabricantes, marcas y pymes españolas a convertir una oportunidad de mercado en una operación ejecutable, financiable y escalable.
Antes de ejecutar, hay que validar.
Analizamos el mercado, el cliente objetivo, los canales, la competencia, los márgenes, los costes operativos y las necesidades de capital.
- Market entry audit
- Análisis competitivo
- Pricing architecture
- Estrategia de canales
- Presupuesto inicial
- Roadmap de implantación
Construir la plataforma correcta desde el primer día.
- Sociedad en Estados Unidos
- Coordinación bancaria
- Contabilidad local
- Seguros
- Almacenes
- Operadores 3PL
- Importaciones
- ERP
- CRM
- OMS
- EDI
- Reporting
La constitución societaria, el asesoramiento legal y el asesoramiento fiscal se coordinan con profesionales autorizados.
Una cadena de suministro fiable protege el margen y la reputación.
- Selección de almacén
- Comparativa de operadores 3PL
- Flujo de importación
- Gestión de inventario
- Reposición
- Fulfillment
- Devoluciones
- Integración con marketplaces
- Integración con grandes clientes
- Seguimiento de costes logísticos
Crecer requiere circulante, estructura y disciplina financiera.
ATLAS ayuda a preparar la filial para presentar una operación coherente ante bancos, lenders y proveedores financieros especializados.
- Líneas de crédito
- Factoring
- Financiación de inventario
- Financiación de pedidos
- Purchase Order Financing
- Trade finance
- Asset based lending
- Crédito comercial
- Preparación de documentación financiera
- Cash flow operativo
- Capital readiness
ATLAS no garantiza aprobaciones de crédito. La aprobación final corresponde a cada entidad financiera.
Abrir mercado exige método comercial y seguimiento constante.
- Segmentación de clientes
- Identificación de cuentas objetivo
- Prospección
- Contacto con compradores
- Seguimiento de muestras
- Negociación
- Ferias y eventos
- Pipeline
- Forecast
- Reporting
- Gestión de representantes
- Desarrollo de distribuidores
Vender a grandes clientes requiere mucho más que una presentación comercial.
- Identificación de cuentas prioritarias
- Contacto con compradores
- Vendor onboarding
- Compliance comercial
- EDI
- Documentación
- Calendarios de entrega
- Coordinación logística
- Seguimiento de órdenes de compra
- Reposición
- Análisis de sell through
- Gestión de incidencias